Все об свот анализе крови
Рассмотрим методику проведения количественного SWOT-анализа на примере организации, предоставляющей услуги доступа в интернет. Расчеты выполняются по этапам.
Этап 1 – Идентификация сильных и слабых сторон компании
Этап 2 — Формирование матрицы SWOT-анализа
| Интенсивность (Аi) | Возможности (О) | Угрозы (Т) | |||||
| О1 | О2 | О3 | Т1 | Т2 | Т3 | ||
| Вероятность появления (Pj) | |||||||
| Коэффициент влияния (Кj) | |||||||
| Сильные стороны (S) | |||||||
| S1 | |||||||
| S2 | |||||||
| S3 | |||||||
| Слабые стороны (W) | |||||||
| W1 | |||||||
| W2 | |||||||
| W3 |
В строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1.
0,1-0,3 – низкая вероятность
0,4-0,6 – средняя верояность
0,7-0,9 – высокая вероятность
1 – очень высокая вероятность
В строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до 1):
| Значение | интерпретация |
| Влияние отсутствует | |
| · создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или · если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности | |
| 0,1-0,3 | Влияние слабое |
| 0,4-0,6 | Влияние среднее |
| 0,7-0,9 | Влияние сильное |
В столбце Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации (от 1 до 5 баллов для возможностей, от –1 до –5 для угроз):
для сильных сторон
| Значение | интерпретация |
| Интенсивность высокая (очень сильное преимущество) | |
| 3-4 | Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество) |
| 1-2 | Незначительное преимущество |
для слабых сторон аналогичным образом со знаком «минус»
В ячейках аij указывается:
· способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам, и
· способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы:
| Оценка | Интерпретация |
| фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз; | |
| 4, 3 | Существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз |
| 1, 2 | незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз |
| нет практического влияния фактора на конкретные возможности и угрозы | |
| -1,-2 | отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или содействие усилению угрозы |
| -3,-4 | сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или четкое усиление угрозы |
| -5 | невозможность предотвратить действие угрозы или использовать благоприятные возможности |
!!! Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для организации (это учтено в столбце Интенсивность Аj), то есть проводятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или угрозы.
| Интенсивность сильных и слабых стороны организации Аi | O1 — рост спрос на услуги вследствии внедрения инноваций во многих сферах бизнеса | O2 — реализация крупных проектов («Электронная Россия», «Образование») | O3 — выход на федеральный уровень | T1 — отток пользователей к конкурентам | T2 — переманивание квалифицированного персонала конкурентами («утечка мозгов») | T3 — внедрение конкурентами новых технологий | ||
| Вероятность появления (Pj) | 0.5 | 0.45 | 0.35 | 0.5 | 0.5 | 0.25 | ||
| Коэффициент влияния (Kj) | 0.7 | 0.9 | 0.75 | 0.9 | 0.6 | 0.75 | ||
| Сильные стороны (S) | ||||||||
| S1 — квалифицированный персонал | ||||||||
| S2 — высокое качество услуг | ||||||||
| S3 — развитая инфраструктура сети | ||||||||
| Слабый стороны (W) | ||||||||
| W1 — недостаточная известность | -4 | |||||||
| W2 — дефицит финансовых ресурсов | -3 | |||||||
| W3 — низкая мотивация персонала | -3 |
Этап 3 – Преобразование матрицы
| Интенсивность сильных и слабых стороны организации Аi | O1 — рост спрос на услуги вследствии внедрения инноваций во многих сферах бизнеса | O2 — реализация крупных проектов («Электронная Россия», «Образование») | O3 — выход на федеральный уровень | T1 — отток пользователей к конкурентам | T2 — переманивание квалифицированного персонала конкурентами («утечка мозгов») | T3 — внедрение конкурентами новых технологий | |||
| Вероятность появления (Pj) | 0.5 | 0.45 | 0.35 | 0.5 | 0.5 | 0.25 | |||
| Коэффициент влияния (Kj) | 0.7 | 0.9 | 0.75 | 0.9 | 0.6 | 0.75 | |||
| Сильные стороны (S) | |||||||||
| S1 — квалифицированный персонал | 5.25 | 3.65 | 2.36 | 11.26 | 4.05 | 0.00 | 0.00 | 4.05 | |
| S2 — высокое качество услуг | 5.25 | 6.08 | 3.94 | 15.26 | 6.75 | 0.00 | 0.00 | 6.75 | |
| S3 — развитая инфраструктура сети | 5.25 | 3.65 | 3.94 | 12.83 | 4.05 | 0.00 | 0.00 | 4.05 | |
| 15.75 | 13.37 | 10.24 | 14.85 | 0.00 | 0.00 | ||||
| Слабый стороны (W) | |||||||||
| W1 — недостаточная известность | -4.00 | -7.00 | -8.10 | -5.25 | -20.35 | -3.60 | -2.40 | 0.00 | -6.00 |
| W2 — дефицит финансовых ресурсов | -3.00 | -3.15 | -6.08 | -3.94 | -13.16 | -2.70 | -3.60 | -1.69 | -7.99 |
| W3 — низкая мотивация персонала | -3.00 | -2.10 | -3.65 | -2.36 | -8.11 | 0.00 | -4.50 | -1.69 | -6.19 |
| -12.25 | -17.82 | -11.55 | -6.30 | -10.50 | -3.38 |
Пересчет осуществляется следующим образом: Aij= Ai*Kj*Pj*aij
Затем производится оценка конкретных возможностей и угроз на организацию
Выводы:
1) Наиболее сильные стороны компании, которые помогают воспользоваться возможностями:
— высокое качество услуг (15,26);
— развитая инфраструктура (12,83).
2) Наиболее сильные стороны компании, которые помогают защититься от угроз:
— квалифицированный персонал (6,75);
— высокое качество услуг (6,75).
3) Наиболее вероятные возможности, воспользоваться которыми компания может при помощи сильных сторон:
— рост спроса на услуги вследствие внедрения инноваций во многих сферах бизнеса (15,75);
— участие в реализации крупных проектов (электронная россия, образование) (13,37).
Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-17,82; -12.25)
Самой слабой стороной является недостаточная известность компании (-20,35) и финансовый потенциал (наблюдается дефицит финансовых ресурсов – 13,16)
4) Более всего сильные стороны компании помогают защититься от угрозы оттока пользователей (14.85);
6) Сильные стороны не защищают от угроз:
— оттока квалифицированных специалистов (0)
— возможности внедрения конкурентами новых технологий (0).
7) Слабые стороны компании (дефицит финансовых ресурсов, низкая мотивация персонала) более всего усугубляют угрозу переманивания квалифицированного персонала (-10,5) и оттока пользователей к конкурентам (-6,3)
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Источник: studopedia.ru
Читайте также
Вид:
Источник
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:
- Strengths (сильные стороны),
- Weaknesses (слабые стороны),
- Opportunities (возможности),
- Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды[1].
Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.[1]
Визуальное представление[править | править код]
Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы:
| Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
|---|---|---|
| Внутренняя среда | Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) | Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
| Внешняя среда | Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) | Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
История[править | править код]
Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews).
В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (англ. Leraned), Кристенсен (англ. Christensen), Эндрюс (англ. Andrews) и Гут (англ. Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.[2]
Преимущества и недостатки метода[править | править код]
SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.
Сильные стороны SWOT-анализа:
- Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
- Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
- Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
- Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.
Недостатки:
- SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
- Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
- Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
- Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
- SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
- Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.
Применение[править | править код]
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов[3].
Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии[4].
- Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
- Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
- Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз.
- Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу.
Возможности | Угрозы | |
|---|---|---|
Сильные стороны | СИВ | СИУ |
Слабые стороны | СЛВ | СЛУ |
Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.
См. также[править | править код]
- PEST-анализ
- SNW-анализ
- Анализ пяти сил Портера
- Аналитическая записка
- Концепция
- Планирование
- Стратегия
- Резюме для руководства
- GAP-анализ
Примечания[править | править код]
Литература[править | править код]
- Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы = The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 144 с. — ISBN 978-5-9614-2213-9.
Ссылки[править | править код]
- Майсак О. С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21)
- Елена Кадышева. SWOT-анализ: сделай качественно.
- SWOT-анализ (подробная статья в энциклопедии маркетинга marketopedia.ru).
- Убожество SWOT, критическая статья А. П. Репьева.
Источник
Бизнес необходимо постоянно совершенствовать и адаптировать под меняющиеся рыночные условия. Но, прежде чем вносить изменения, необходимо проанализировать — выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности для развития.
Многие предприниматели не уделяют должного внимания анализу своей компании. Они считают, что для получения аналитики необходимо потратить большое количество времени, денег и усилий. Однако, это не всегда так.
С этой задачей вам поможет справиться SWOT анализ. На его проведение вы потратите всего несколько часов. А, в результате, получите данные, которые позволят сформировать стратегию развития, как минимум, на ближайшие полгода.
Из статьи вы узнаете в деталях как же проверить ваш бизнес на сильные и слабые стороны, угрозы и возможности для развития.
Что такое SWOT анализ
SWOT анализ — это один из самых распространенных и простых в использовании видов анализа бизнеса. С его помощью можно выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на успех компании.
SWOT анализ бизнеса позволяет оценить деятельность компании по четырем факторам:
S — strength (сильные стороны). Конкурентные преимущества вашего предприятия. Например,
- низкая себестоимость производства,
- сплоченное сообщество поклонников бренда,
- высокие KPI email-рассылок.
W — weakness (слабые стороны). Внутренние факторы, которые затрудняют рост бизнеса, снижают вашу конкурентоспособность. Например,
- недостаточное количество сотрудников поддержки,
- отсутствие настроенных триггерных рассылок,
- высокая стоимость привлечения клиента.
O — opportunities (возможности). Внешние факторы, которые могут положительно сказаться на росте бизнеса. Например,
- улучшение позиций сайта в органической поисковой выдаче,
- «уход» конкурента с рынка.
T — threats (угрозы). Негативные внешние факторы, которые могут отрицательно сказаться на дальнейшем развитии предприятия. Например,
- уменьшение размера рынка,
- выход на рынок крупного конкурента с большим количеством преимуществ,
- ужесточение условий ведения бизнеса со стороны государственного регулятора.
Кому пригодится SWOT анализ компании
SWOT анализ организации подходит для абсолютно всех видов и размеров бизнеса.
С его помощью стартаперы и владельцы новых предприятий смогут учесть все риски и составить стратегию развития таким образом, чтобы стать конкурентоспособными даже на первых этапах после запуска и, вскоре, обогнать конкурентов.
Для действующих компаний важно проводить SWOT анализ предприятия не менее одного раза в год, даже в тех случаях, когда дела идут хорошо.
Анализ поможет определить стратегию развития компании в соответствии с актуальными условиями рынка.
Важно!
Проведя анализ вы сможете трансформировать его в маркетинговую стратегию роста компании на следующий период (6 месяцев/1 год). Зная свои сильные стороны, маркетинговые сообщения будут более точными.
В тоже время, зная слабые стороны, сможете приложить все усилия по их нивелированию.
Преимущества
Популярность проведения SWOT аналитики обусловлено несколькими факторами.
Универсальность
Независимо от того, какая доля рынка вам принадлежит, занимаетесь вы производством или ритейлом, онлайн или офлайн, такой метод анализа применим для всех предприятий. Также с его помощью можно оценивать эффективность конкретных отделов компании.
Простота
SWOT анализ бренда может провести владелец или менеджер предприятия. Для его проведения не нужно прибегать к сложным вычислениям и проводить большие исследования. Достаточно просто быть осведомленным о реальном положении дел в компании и на рынке в целом.
Комплексный подход
Во время проведения SWOT аналитики учитываются как внешние, так и внутренние факторы, влияющие на деятельность компании. Поэтому результаты анализа помогут понять реальное положение дел, а не покажут лишь одну сторону медали.
Недостатки
Несмотря на то, что SWOT — это очень эффективный и удобный способ проведения аналитики, у него есть некоторые недостатки.
Субъективность
Не существует стандартного набора показателей, которые необходимо учитывать при проведении анализа. Приходится полагаться на личное мнение аналитиков о предприятии и его позиции на рынке.
Размытость результатов
Очень часто невозможно оценивать факторы анализа в количественных показателях. Поэтому SWOT анализ помогает сформировать общее представление о предприятии и его положении на рынке, но не позволяет оценить и сопоставить влияние различных факторов.
Как использовать анализ
Приступая к SWOT анализу, необходимо четко определить основные цели вашей организации. Для того чтобы разобрать преимущества, недостатки, возможности и риски в приложении к реализации поставленных задач.
При проведении анализа учитывайте только значимые факторы. Например, цену доставки на 5 грн ниже, чем у конкурентов не стоит рассматривать как одно из преимуществ компании.
5 правил эффективного SWOT анализа
- Проводите исследование по каждому сегменту рынка, отделу, продукту, чтобы получить более объективные результаты.
- Не путайте возможности с преимуществами и угрозы с недостатками. Преимущества и недостатки — это внутренние факторы предприятия. Вы можете их контролировать. Возможности и угрозы — это внешние неподконтрольные факторы.
- Определяйте сильные и слабые стороны с точки зрения покупателя. Чтобы удостовериться в своих предположениях проведите интервьюирование или анкетирование среди клиентов.
- Используйте точные однозначные формулировки.
- Для каждого фактора недостатков и рисков старайтесь найти пути устранения или минимизации. Для преимуществ и возможностей — пути усиления и использования. Все данные записывайте в матрицу решений.
Подготовка к анализу
Перед проведением анализа необходимо изучить рынок, на котором работает компания. Особое внимание стоит уделить исследованию вашей целевой аудитории, чтобы четко понимать «боль» потенциального клиента и ориентировать свой бизнес на то, чтобы удовлетворить потребности пользователя, а не просто продать ему свой товар. Это ключевой фактор в построении долгосрочных отношений с клиентами.
Выделите основных конкурентов и проанализируйте их компании с точки зрения потенциального клиента. Отталкиваясь от этого, вы сможете выделить свои сильные и слабые стороны.
Пошаговый алгоритм как делать СВОТ анализ
Существует специальная методика проведения SWOT анализа для получения максимально качественных результатов. Она состоит из 5 этапов.
Шаг 1. Выделите вопросы для проведения анализа
Необходимо ответить на следующие вопросы. Они помогут вам выделить самую важную информацию и настроиться на дальнейшую работу.
Примеры вопросов для выявления сильных сторон:
- Какое наше основное конкурентное преимущество?
- В чем мы превосходим наших конкурентов?
- Какими преимуществами обладают наши сотрудники?
- Какими ресурсами мы обладаем?
- В чем наша уникальность?
- Почему клиенты пользуются нашими услугами?
- Какими активами мы располагаем?
Вопросы для выявления слабых сторон:
- В чем преимущество конкурентов?
- В чем конкуренты превосходят нас?
- Чем не довольны наши клиенты?
- Нехватку каких ресурсов мы испытываем?
- На что жалуются наши сотрудники?
- Какие недостатки продукта?
- Какие факторы мешают сделать продукт лучше?
- Какие внутренние процессы можно улучшить?
Вопросы для выявления возможностей предприятия:
- Как нынешняя политическая и экономическая ситуация может способствовать росту бизнеса?
- Какие внешние ресурсы можно привлечь для ускорения развития?
- Как текущие рыночные тенденции могут пойти нам на пользу?
- Возможности носят постоянный или временный характер?
Примеры вопросов для определения угроз:
- Какие новые участники рынка потенциально опасны для нас?
- Как политическая и экономическая ситуация может ухудшить нашу эффективность?
- Какие новые продукты и технологии могут более привлекательны для пользователей, чем наши?
- Могут ли рыночные тенденции негативно сказаться на нашем бизнесе?
Шаг 2. Составьте таблицу SWOT анализа
С помощью таблицы (матрицы) вы сможете структурировать всю полученную информацию. Она состоит из четырех частей: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Все выявленные факторы необходимо внести в SWOT матрицу в соответствующие блоки, отсортировав ее по степени важности.
Шаг 3. Поиск сильных и слабых сторон
Выявите основные внутренние факторы, влияющие на успех компании. Факторы, которые лучше, чем у конкурентов — сильные стороны, которые хуже — слабые.
Отсортируйте полученные данные таким образом, чтобы вверху списка находились те факторы, которые влияют на итоговую прибыль в наибольшей степени.
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=Enp9CnjyiGQ
Шаг 4. Поиск возможностей роста
Составьте рейтинг внешних факторов, которые могут положительно сказаться на уровне продаж. Из полученного списка исключите все пункты, которые не влияют на итоговую прибыль или уровень лояльности клиентов.
Шаг 5. Поиск угроз для бизнеса
Определите, что может снизить уровень дохода вашей компании. При этом никогда не забывайте о том, что под угрозами понимают внешние факторы. Они вам не подконтрольны — вы не можете влиять на них.
Составьте рейтинг факторов по степени влияния на уровень продаж и исключите из списка угрозы, которые не отразятся на прибыли и удовлетворенности клиентов в течение ближайших 5 лет.
Количественный метод анализа
На практике часто используют количественный метод. Его суть заключается в том, что после выявления всех факторов вы оцениваете их по балльной шкале. Благодаря этому, результаты анализа станут более наглядными, так как дают понимание того, насколько важен тот или иной фактор.
Для проведения полноценного количественного SWOT анализа требуются большие временные затраты. Но существует альтернативный метод, который по своей точности практически не уступает классическому и требует меньше времени.
Оцените все факторы внутренней и внешней среды экспертно, определив, какие факторы являются более важными и приоритетными для вашего бизнеса.
SWOT аналитика на примере интернет-магазина
Рассмотрим составление таблицы SWOT анализа на примере интернет-магазина бытовой техники.
Факторы в таблице отсортированы по уровню важности. Из самых важных критериев можно сделать следующие выводы:
- Стоит продолжить заниматься поисковой оптимизацией, потому что она является самым эффективным каналом трафика.
- Мобильную версию сайта непременно стоит обновить. Это гарантированно скажется на показателе конверсии с мобильных устройств и общем числе покупок.
- Не стоит уходить в офлайн, потому что рынок стабильно развивается.
- Если курс доллара будет расти, придется поднимать цены в магазине.
5 примеров решений, исходя из SWOT анализа
Главной целью после SWOT аналитики является правильно интерпретировать полученные данные. Это поможет справиться с трудностями и обеспечить дальнейшее развитие бизнеса. Рассмотрим 5 примеров задач с потенциальным решением.
1. Сотрудники отдела маркетинга не выполняют поставленные задачи в установленные начальником отдела сроки.
Решение: наймите менеджера проекта. Он поможет грамотно поставить задачи, приоритезировать их и правильно оценить время на их выполнение.
2. Арендная плата за офлайн-магазины растет, в то время как доход от них неуклонно снижается.
Решение: создайте интернет-магазин и начните переносить продажи в онлайн.
3. Снижение уровня жизни негативно сказывается на продажах одежды премиум-сегмента.
Решение: увеличивайте долю продукции для среднего класса.
4. 65% органического трафика поступает из корпоративного Youtube-канала. В случае неожиданной блокировки канала, большая часть трафика пропадет.
Решение: начните развивать другие источники трафика. Например, займитесь поисковой оптимизацией или развивайте корпоративную страницу в Facebook.
5. На производственном предприятии по изготовлению продукции из полиэтилена часто выходит из строя старый экструдер, а на покупку нового пока нет средств.
Решение: найдите партнеров, на оборудовании которых вы сможете производить продукцию, отдавая им часть прибыли.
Выводы
SWOT анализ малого бизнеса или крупного предприятия позволяет выявить недостатки и угрозы, а также сильные стороны и возможности для развития. Благодаря этому вы сможете организовать деятельность компании таким образом, чтобы эффективно противостоять внешним угрозам, успешно конкурировать на рынке и стабильно увеличивать эффективность своего бизнеса.
Чтобы обеспечить наиболее полные и достоверные данные в SWOT аналитике, проводите анализ не только для всей компании, но и для конкретных отделов и продуктов. При этом старайтесь узнать мнение у как можно большего количества осведомленных людей, чтобы получить объективные данные. Благодаря этому вы сможете принимать правильные и эффективные решения в развитии своего бизнеса.
Источник
